理查德•普莱普勒(Richard Plepler)是美国HBO公司首席执行官。HBO(Home Box Office，意为“家庭票房”)面向全球观众提供HBO频道及Cinemax付费电视服务。普莱普勒1981年从富兰克林与马歇尔学院(Franklin and Marshall College)取得政府管理学学士学位，毕业后曾在美国参议员克里斯托弗•多德(Christopher Dodd)的团队工作。他还经营过自己的公关咨询业务。1992年，普莱普勒进入HBO企业传讯部门。去年一月份，他被任命为这家公司的首席执行官。

　　以下为普莱普勒接受FT《高端视点》视频访谈的文字选编。

　　多年来，HBO持续生产了不少高质量的热门原创剧集。在什么样的企业文化之下，高水平的创作能力才会得以保持？

　　我想我们一直在不断强调一个真理，即我们和来为我们工作的人没什么两样。音乐行业的传奇人物之一——阿麦特•厄蒂冈(Ahmet Ertegun)曾被人问起他的演艺业务秘笈何在，他回答说：“遇到天才别放过”。过去这些年的业绩显示，我们遇到了不少的天才，是我们发掘了他们。我们尽最大努力为他们发挥才能创造环境。一旦他们进入公司开始工作，公司会提供培训和各种可能的协助，随后再从市场推广层面给予支持。

　　HBO以高昂的制作成本著称，那么HBO是如何解决原创节目的利润问题的？

　　我们在全球拥有1.27亿订阅用户，因此我们在节目上的投入，从每个用户来看要比竞争对手低。而这对于我们来说，意味着巨大的优势。在制作上投入，是因为我们相信，我们需要创作那种真正有所不同的节目，那种民众愿意付费观看的节目。毕竟，HBO是一家优质电视网络。

　　如今，在高端市场上也出现了许多竞争对手。比如，Netflix就推出了《纸牌屋》(House of Cards)。竞争对你们的订阅观众数量，会有怎样的影响？

　　去年我们的增幅达到17年来最高，而且我认为明年依然会强劲增长。我们在各类题材下的节目产出，都比以往高。有大量人才希望进入HBO，我们的问题仅仅是怎样来实现这些创意，而不是“竞争加剧，我们要不要缩减人才队伍?”。行业竞争不是零和博弈。我们的竞争对手也有可能生产出好作品，这没问题。我们已经从容面对竞争很多年了。

　　在美国，你们的线上产品HBO Go只有通过分销商订阅，然后才能收看。你打算何时直接面向消费者，跳过中间商？

　　我们与合作伙伴之间的业务，令大家都有热情。我们会继续发展这些业务。我认为，HBO与合作伙伴的增长关系是“你中有我，我中有你”。我们将其看作一种附加价值，帮助增进HBO与消费者之间的粘合度。

　　未来几年，你们的增长将主要来自哪里？

　　其实，就全球而言，我们仍然十分看好美国市场。令人激动的是，过去五年我们基本上实现了翻倍增长……目前我们已经在60个国家办公，产品销往170多个国家。这些都非常激动人心……我想补充一点，就是随着拉丁美洲基础有线电视网络的增加，我们也将一同增长。对此，我们有着良好的预期。